有趣、偏见、以及不负责任的观点。
一个所谓地产+金融模式的公司老板卷款跑路，涉案金额5-6个亿。 100多位前地产总裁、总监、置业顾问被卷入，总裁人均1000W起，总经理、总监大概人均500W，置业顾问人均几十万，这些人带资入股（上班），很多用的是房产抵押贷。 我合伙人前两周还被叫去谈合作，他说听上去就是妥妥的庞氏骗局。 我震惊的是，那些地产总裁和总监，都是人精，怎么会被一个看上去有点傻傻的、不知道什么出身的小子给骗了呢。 和朋友讨论归纳了三个原因：1、地产崩盘后大量人失业后太缺机会了，赚惯了快钱他们觉得赚钱就是这么简单；2、人在群体中智商会严重降低（乌合之众中很重要的观点）；3、他们以为自己是镰... 阅读全文 →
“我们不缺事实，缺的是传播。 牢 A 提出了‘斩杀线’，并且用无数的小故事， 让‘社会主义好、资本主义坏’这个概念深入人心。” 团座的这个回答，说得真好。 “做”与“事实”， 是基础，是本质， 是铁一般存在的物理世界； 但“讲”与“传播”， 是信息，是思想， 是我们认识世界、改造世界的起点。 进一步说， 我们缺的不只是“讲”和“传播”， 更缺的是“讲好”和“有效传播”。 我们缺的不是粗暴的赢学， 而是深入群众、实事求是的真实故事， 以及源自人类本能的同理心。 “斩杀线”这一个月来的横空出世， 像极了正道世界 忽然劈下的一道光。 ... 阅读全文 →
1.出卖体力/健康 比如扛重物，下矿井，出海，清洁工 2.出卖时间 比如当保安，当文员，进厂，开滴滴，赚的辛苦钱 3.出卖技术 比如医生，老师，程序员，托尼老师，有一定专业壁垒的 4.出卖情绪价值 比如企业中层，爱豆，骗子，销售，自媒体 5.出卖资源 真正上桌吃饭的。 越往上走能卖出的价钱越多，也很自由搭配。 比如2-3之间，dirtywork多的，动脑子就少。比如3-4之间，技术越硬的，就能越少争嫡系。 普通人最舒服的体验在第三档。 情绪价值是稀缺资源，能提供的人要么有家学，要么有天赋，要么是骗子。
因为年轻人从来就没有喜欢过白酒，难道他们那代人年轻时候喜欢喝这玩意儿吗？ 那为什么他们那代人白酒被奉为皋臬？因为他那代人“能喝酒”真的是上升阶梯。能喝会喝肯喝的人，在单位里口碑就是好，领导就是喜欢带你，机会就是多，提拔就是快。 没那么复杂，就是这么简单。 我爹说，喜欢喝酒在他看来就像说小孩子喜欢考试一样，非常无厘头。因为对他们这代人来讲，每一次上酒桌都像一场考试：领导有没喝好，客户有没喝好，今晚气氛好不好，该在酒桌上谈的事有没有谈好，饭店和酒的报销和回扣有没照顾到。 而且这一切照顾到的前提是你是今晚喝的最多的人。 说来年轻人可能不信，喝酒在那个时代甚至是功利行为，是有志青年的捷... 阅读全文 →
**要组织帮腔很光荣吗？** **前后如此不一** 网络「强人」罗永浩，碰上「我为什么要懂公关」的西贝老板贾国龙，注定是一场惨烈的互杀。 在他们的账号都被封杀之后，人民报刊发了一篇舆论应善待企业的评论。 到了这时候，贾老板不屑公关的态度好像立马发生了转变，喜不自胜：人民报重大表态！相信组织，依靠法律，团结伙伴，一万七千名西贝人，全力以赴为顾客服务，全力以赴自救!  虽然没了社交账号，... 阅读全文 →
说个背景：中国城市规划00-15年期间，在刻意消灭社区街边商铺。 因为当时战略是“提高车速”，而路边商业被认为是导致车停留的“坏东西” 于是，新城区的路边不再有商店，变成宽阔的绿化带和铁栅栏。转而用“集中封闭商场”取代。 但是，低端业态（小吃奶茶便利店）本是靠行人自然流量，开在商场就只有专门开车前往的目的性消费人群，流水骤然下降。因此，近年低端商场往往大规模倒闭。 2016年官方意识到该问题，并尝试恢复街边店，但新城建设是滞后性的，新城们再有烟火气需要很久了
车开到报废，这几种东西不必换： 1、第一个秘密：刹车片：磨到极限再换，别过早更换。 2、第二个秘密：发动机油。只要使用了高品质的全合成机油，按要求保养，通常可以达到一万五千公里到两万公里更换。 3、第三个秘密：火花塞：普通镍合金火花塞大概3万公里换，要是铱金、铂金火花塞，用到6万公里甚至更久都没问题，只要车没出现点火困难、抖动厉害这些情况，就先别着急换。 4、第四个秘密：变速箱油：现在很多车都是免维护变速箱，正常开十几年都不用换。要是需要换，也别听4S店说的两三万公里就换，一般6万到8万公里换一次就行，换早了白花钱。 5、第五个秘密：刹车油：测一下含水量，不超过3%就不用换。一... 阅读全文 →
知乎用户 你能掰开我手中的这块饼吗？ 说个热知识 消防系统里面 说你开店消防不合规的人 和开着消防车救火的消防员 是两拨人 如果财政不好要裁员 你猜会裁哪一拨人? 发布于2025-05-0901:23·湖北
其实主要是现在需要他自己面对风雨，小时候父母替他遮风挡雨。 80,90后觉得小时候农村人淳朴，筒子楼邻居和蔼，是因为他们的圈子太小，父母替他们挡住了邻居的恶意，家族的讹诈。 大学生觉得社会人懦弱，嚎叫着要整顿职场，是因为他们还不在职场，肩膀上还没那么多责任。 杭州吹，深圳吹觉得杭深文明，不需要求人潜规则，是因为他办的事太少太小，还没遇上求人都解决不了的事。 中国人觉得外国人勇敢到硬刚总统，只是因为外国民主法制安全，人只在安全的地方才勇敢。 这个操蛋的世界，从来没变过，变得只是人的角色。
逢年过节喝酒上头了，就会把班里的一大堆蒙生叫到办公室去合唱蒙语版《蒙古人》。 我前桌高娃和同桌其其格都是蒙生。有次过什么节的晚自习大家从办公室回来，我问这次又唱啥了，是《蓝色的蒙古高原》还是《黑眼睛的小驼羔》，她俩一脸苦大仇深告诉我这次的节目是每人说一句蒙语称赞他。 高娃夸了“你真是个好老师”，其其格说“你是全校第一巴图鲁”。 二十来个蒙生一人一句，班主任心花怒放，回来给我们唱了一首李商隐的《无题》，唱至“春蚕到死丝方尽”一联，不禁热泪盈眶。 往事如风。
过度医疗严重，医生不是医生，而是拼命骗你花钱的销售，豪华的骨科大楼，每一块砖都流着患者的血，已经永久进入我的黑名单。 北京积水潭 良心医院，非常棒！医术高明，医生认真负责，如有需要我可以私下推荐医生！ 这次真的亲身体验了医疗行业的黑暗，还好我只是个小伤，要是真有什么大病真的会被搞死！ 等着，等我脚好了，要好好把这件事说道说道！
所以看见谁谁谁又融资了 更值得思考的是 为啥这家公司都还不赚钱 然后你就会看见 一个全新的世界
学校要求学生遇事不得报警或向家长求助，威胁否则会影响评优等级，进而影响升学资格。 校内不久前曾发生学生坠楼事件，但消息被封口。校内的体育教师还天天辱骂学生。
一生大部分时间都在地下，爬到地上来只为大叫： 我要交配！我要交配！我要交配！快来和我交配！快来和我交配！快来和我交配！ 然后交配完死掉。 盛夏，音乐，性，死亡。 这太摇滚了。
“如果一家证券公司说，来开户至少要存 100 万元，但三个月后，有 34% 的人会赔得一分不剩；半年后，一半的人账户归零。你大概率会离他们远一点。但餐饮业的老板们就生存在这样的游戏里。”
突然发现团播居然已经高级成这个样子，各种转场、运镜，实在丝滑。 然后就想起之前做团播的经历。大概两年多以前，那时候还在和朋友合伙开公司，有一段时间，朋友就尝试开拓业务，专门搞了个团队做女团直播，6000无责底薪招聘了几个小妹妹，凑了一个女团，用了半个月的时间培训，招专业老师教舞蹈，后面正式开播、每天播三场，每次4-5个小时。 那时候设备很简陋，就是一个专用的摄像设备（可以美颜）+采集卡+声卡+两台电脑+几个灯光，用的虚拟背景，画风看起来挺low的，腿拉的老长，主播的模样跟现实简直天差地别，但在那个时候，直播间还是像模像样了。 前期没人气，就号召身边人刷礼物，然后公司给报销，渐渐有了... 阅读全文 →
驿站接到投诉之后打电话来安抚我说会找人派送，然而又几天过去了，依旧没有派送......菜鸟APP投诉入口太难找了，还不能一键投诉，都是单个对单个包裹的客单。客服说让蜂鸟给我送货上门，也没有人派送。最后他们说：你可以设置包裹不放菜鸟驿站。不好意思，我设置过了，但是快递似乎和菜鸟是一伙的，他们依旧会默认放驿站，根本不会放丰巢，否则物流信息就显示一直在途中。 向好友倾诉烦恼，好友说驿站都是这样的。所以都是这样的我们就应该忍着并且去妥协去习惯吗？那不是助纣为虐吗？开驿站就是垄断快递派送捞钱吗？那也太简单了。 我给驿站说我有二十几个包裹我没有办法自己去拿，而且我最近都是半夜下班，早起上班，根本... 阅读全文 →
1. 以前论坛上嘲笑东北“落后”的一个理由， 就是爱考公、考编。 现在从南到北， 所有人都在拼命考公考编。 2. 山东等地， 甚至出现了专门针对考公考编的集训营。 3. 大学、中学、小学教师的竞争压力 空前巨大。 有些地方小学老师的报录比 能达到 50:1。 4. 这三年， 工资基本没有上涨。 5. 小区新开的餐厅， 从海鲜私房菜， 变成炒菜、烤肉， 再变成面条、盖饭、麻辣烫。 6. 高档餐饮开始崩塌。 广州利苑酒家周六晚市， 开餐时居然只坐了一半人， ... 阅读全文 →
1. 认真刷牙，并不能百分百预防龋坏。刷牙主要是为了预防牙周病，且也不能百分百预防。 2. 正常情况下，别用漱口水，会破坏口腔健康菌群，越用越不好。 所以牙齿易龋坏的朋友，咱们只要做到早晚认真刷牙，饭后用水漱口，不嫌麻烦的，再用用牙线、冲牙器，一年2次洁牙，就可以了，还龋坏，该补牙补牙，该怎么着怎么着，就这样吧
最近，我跟一家做工厂转型To C品牌的公司做了一次业务诊断。 老板L总很实在，把家底都亮出来了： 有强大的供应链，有研发中心，给大B做代工做得风生水起 但一做自己的品牌，就陷入了困局： 老产品拿出来卖不动，新产品不知道怎么定，团队也没方向 这也是很多工厂型老板的典型误区： 觉得工厂做大了，顺便内部孵化一个To C业务是顺理成章的事。 但工厂转品牌的本质，是一次重新创业，它的成功率，和完完全全从零开始没有区别。 干了半年一年觉得可以上规模放大了，但实际情况可能连"从0到1"的验证期都还没跑通，更谈不上"从1到10"的规模化。 以下是我在... 阅读全文 →