从工作量上来说：

原来是 5 个牛马，
养 5 个关系户。

现在为了“降本增效”，
劝退了 3 个牛马，
又招了 2 个关系户，
变成了——
2 个牛马养 7 个关系户。

而关系户也不是
“光养着就行”。

人家还要提意见，
还要刷存在感，
最终通过反复来回的修改、完善，
把原本 10 分的工作量，
硬生生做成 20 分。

牛马的担子，
更重了。

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从收入方面来说：

现在实行的是
“工资总额制度”。

单位高层领导的收入，
由上级单位考核决定；
但中层领导和普通牛马，
是在同一个奖金池里。

原来，
中层领导和普通员工的奖金比例
大概是 1.5 : 1；

几轮薪酬改革之后，
这个比例变成了 2.5 : 1。

牛马分到的钱，
自然更少了。

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从工作氛围来说：

普通员工一直面临
“竞争上岗”，
每天忧心忡忡。

而领导岗位却是
越提拔越多。

以前一个部门只有：
1 个主任，
2 个副主任。

现在变成了：
1 个主任，
3 个副主任，
4 个主任级科员，
2 个主任助理，
3 个组长。

这被称为——
“培养人才梯队”。

领导只负责协调，
不负责具体实操。

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总结来说：

每一个制度，
单看都是“好制度”。

但每一个层级，
都想在权限范围内
多获利一点点。

你说违规吗？
不违规。

可就是这一点点的累积，
让普通牛马身上的担子，
确实越来越重。